選擇課程

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課程主題
課程內容
適合對象
如何改善廠內問題以打造為工業4.0 智慧化營運工廠? 機加工業者必備的數位轉型、升級與接班

課程代號:I1
上課時數:24小時
上課天數:4天

上課時間:09:30~16:30(中間休息一小時)

第一週  數位轉型推動篇
課程大綱
  1. 企業數位轉型策略思考
  2. 打造智慧製造之數位化工廠
課程內容
  1. 企業數位轉型定義、轉型策略與推動步驟
  2. 數位化工廠之智慧製造模式規劃、製造數據匯整分析、營運戰情室可視化
  3. 智慧工廠的績效指標
  4. 數位轉型案例分享

課程大綱

機加工業者之物聯網應用與案例分享

課程內容
  1. 瞭解智慧機械與機台稼動管理的整合功能
  2. 不同產品類型的機加工業者如何規劃物聯網架構與生產應用
  3. 物聯網實際導入加工廠案例

第二週  智慧製造數據分析篇
課程大綱
  1. 機加工生產管理精實化、問題探討與優化對策
  2. 生產管理數據化與生產決策
課程內容
  1. 機加工生產管理精實化架構與實施方法
  2. 解析機加工生產管理所衍生的人機料法環資問題
  3. 制定機加工生產管理優化對策
  4. 機加工生產管理數據化做法與建立生產決策戰情室

課程大綱
  1. 機加工數據擷取與分析實務
  2. 案例演練
課程內容
  1. 如何收集數據、分析與決策
  2. 機加工業者數據蒐集與分析案例討論
  3. 學員本身公司案例與討論

第三週  智慧製造績效分析篇
課程大綱
  1. 智慧製造管理可視化
  2. 智慧製造管理績效彙整與決策分析
課程內容
  1. 智慧製造管理面向可視化(排程管理、機台設備、人力應用、生產成效)
  2. KPI管理績效盤點、彙整、分析與決策評估

課程大綱
  1. 管理績效數據擷取與分析實務
  2. 案例演練
課程內容
  1. 如何收集管理績效數據、分析與決策
  2. 管理績效數據蒐集與分析案例討論
  3. 學員本身公司案例與討論

第四週  智慧製造成本優化篇
課程大綱

智慧製造成本管控優化手法解析

課程內容
  1. 探討機加工生產成本關鍵要素與異常管控問題分析
  2. 解析機加工生產成本管控優化之手法

課程大綱

成本管理數據化與案例演練

課程內容
  1. 如何收集機加工生產成本數據、分析與決策
  2. 機加工生產成本數據蒐集與分析案例討論
  3. 學員本身公司案例與討論

*CNC產業學院保留所有優惠方案、開課時間以及課程內容與費用調整權力
*於開課前一至兩週依據報名繳費人數決定是否開班,請有興趣參加課程之學員儘早報名繳費以免向偶。

• 準備 / 已經接班之企業二代
• 卓越企業之接班幹部或高階主管
• 中小企業老闆或管理階層
• 對物聯網創新應用有興趣人士
• 對本課程有興趣者

CNC經營人才管理班

開課時間表

開課日期 開課名稱 開課時間 開課地點 課程費用
2020-08-22 如何改善廠內問題以打造為工業4.0智慧化營運工廠?機加工業者必備的數位轉型、升級與接班 週六 【台北】CNC產業學院 12000元
開課日期 開課名稱 開課時間 開課地點 課程費用
2020-09-06 如何改善廠內問題以打造為工業4.0智慧化營運工廠?機加工業者必備的數位轉型、升級與接班 週日 【台中】CNC產業學院(NTC國家商貿中心) 12000元
開課日期 開課名稱 開課時間 開課地點 課程費用
2020-09-19 如何改善廠內問題以打造為工業4.0智慧化營運工廠?機加工業者必備的數位轉型、升級與接班 週六 【高雄】CNC產業學院 12000元

課程主題與大綱

課程主題 : 如何改善廠內問題以打造為工業4.0 智慧化營運工廠? 機加工業者必備的數位轉型、升級與接班

課程目標

轉型、升級與接班是台灣產業界目前面臨的三大要事,多數機加工企業普遍對工業4.0 的理解不足,難以訂定有效的轉型策略,您是否仍為以下問題所困擾著?

(1) 企業管理以經驗為重,提倡升級轉型卻無從下手?
(2) 時常聽聞工業4.0、數據化管理、稼動率等專有名詞,但有聽沒有懂呢?
(3) 廠內生產排程秉持著先訂先做、急單先做、量大先做,甚至由現場作業人員自行安排毫無規章順序。
(4) 每到月底、季底或年底時計算績效發放獎金,總是一頭霧水沒辦法有合理的發放計算標準與依據。
(5) 旺季時生產來不及便加購機台,導致淡季時閒置機台過多嗎?
(6) 知道成本控管的重要性,卻不知道從何下手,最終都只能從人力成本進行縮減。

其實除了上述狀況,還有很多廠內所面臨到的問題,追根究柢到源頭的話其實都只要一個小觀念進行修正,並妥善運用工具進行流程化的設計,一切就可以迎刃而解。

本系列課程完整的從策略、規劃、管理與實作中,深入的引導學員們訂定合適的轉型策略,不但能了解如何規劃高投資報酬的自動化/ 智慧化產線,更提供妥善的工具及相關配套的管理制度,不再仰賴過去經驗,改以數據管理公司,成為工業4.0 潮流中的引領先驅者。

適合對象

• 準備 / 已經接班之企業二代
• 卓越企業之接班幹部或高階主管
• 中小企業老闆或管理階層
• 對物聯網創新應用有興趣人士
• 對本課程有興趣者

課程內容

課程代號:I1
上課時數:24小時
上課天數:4天

上課時間:09:30~16:30(中間休息一小時)

第一週  數位轉型推動篇
課程大綱
  1. 企業數位轉型策略思考
  2. 打造智慧製造之數位化工廠
課程內容
  1. 企業數位轉型定義、轉型策略與推動步驟
  2. 數位化工廠之智慧製造模式規劃、製造數據匯整分析、營運戰情室可視化
  3. 智慧工廠的績效指標
  4. 數位轉型案例分享

課程大綱

機加工業者之物聯網應用與案例分享

課程內容
  1. 瞭解智慧機械與機台稼動管理的整合功能
  2. 不同產品類型的機加工業者如何規劃物聯網架構與生產應用
  3. 物聯網實際導入加工廠案例

第二週  智慧製造數據分析篇
課程大綱
  1. 機加工生產管理精實化、問題探討與優化對策
  2. 生產管理數據化與生產決策
課程內容
  1. 機加工生產管理精實化架構與實施方法
  2. 解析機加工生產管理所衍生的人機料法環資問題
  3. 制定機加工生產管理優化對策
  4. 機加工生產管理數據化做法與建立生產決策戰情室

課程大綱
  1. 機加工數據擷取與分析實務
  2. 案例演練
課程內容
  1. 如何收集數據、分析與決策
  2. 機加工業者數據蒐集與分析案例討論
  3. 學員本身公司案例與討論

第三週  智慧製造績效分析篇
課程大綱
  1. 智慧製造管理可視化
  2. 智慧製造管理績效彙整與決策分析
課程內容
  1. 智慧製造管理面向可視化(排程管理、機台設備、人力應用、生產成效)
  2. KPI管理績效盤點、彙整、分析與決策評估

課程大綱
  1. 管理績效數據擷取與分析實務
  2. 案例演練
課程內容
  1. 如何收集管理績效數據、分析與決策
  2. 管理績效數據蒐集與分析案例討論
  3. 學員本身公司案例與討論

第四週  智慧製造成本優化篇
課程大綱

智慧製造成本管控優化手法解析

課程內容
  1. 探討機加工生產成本關鍵要素與異常管控問題分析
  2. 解析機加工生產成本管控優化之手法

課程大綱

成本管理數據化與案例演練

課程內容
  1. 如何收集機加工生產成本數據、分析與決策
  2. 機加工生產成本數據蒐集與分析案例討論
  3. 學員本身公司案例與討論

*CNC產業學院保留所有優惠方案、開課時間以及課程內容與費用調整權力
*於開課前一至兩週依據報名繳費人數決定是否開班,請有興趣參加課程之學員儘早報名繳費以免向偶。

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